مقدمه

تحولات سريع در صنايع توليدی جهان ، شامل رقابت سنگين در بازارهای جهانی ، نوآوريهای تکنولوژی و پيشرفت سيستمهای کامپيوتری بوده است . اين تحولات موجب شده است که شرکتهايي که توان هم آهنگ کردن عمليات خود را باشرايط جديد داشته اند بصورت شرکتهايی موفق جهانی درآيند و شرکتهای که چنين توانی را نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند. در شرايط جديد ، حسابداران مديريت نيز ناچار از ابداع و بکارگيری روشها و سيستمهايی بوده اند که جوابگوی نيازهای روز شرکتها باشد و از جمله اين روشها:

• 1-   هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
• 2-   بودجه بندی بر مبنای فعالیت  (ABB)
• 3- مدیریت بر مبنای فعالیت  (ABM)

فهرست مطالب

-هزينه يابي بر مبناي فعاليت Activity Based Costing

-تعريف ABC

-تاريخچه ABC

-مفاهيم ABC 

-اصول و مباني ABC

-تعريف فعاليتها و هزينه هاي آنان

-تعيين محرك هزينه ها

-پيش فرضهای اجرای ABC

-مزايای سيستم ABC

-محدوديتهای روش ABC

-معايب سيستم ABC

-بودجه بندي بر مبناي فعاليت Activity Based Boudgeting

-تعاريف و کارکردها

-ويژگيهاي  ABB

-هدف اصلی ABB چيست ؟

-مراحل بودجه بندی بر مبنای فعاليت

-تفاوت ABB با بودجه بندي سنتی

-تفاوت ABB و ABC 

-جدول رابطه ABB و ABC

-مديريت بر مبناي فعاليت Activity Based Management

-اهداف مديريت بر مبنای فعاليت

-مدل مديريت بر مبنای فعاليت

-وظايف مديريت بر مبنای فعاليت

-مقايسه ABM و ABC

-تلفيق ABM و ABC